隨波逐流固然輕鬆，但在東瀛遊旅行社創辦人暨執行董事禤國全先生眼中，作為管理層，卻應在危機當前，帶領團隊逆流而上，尋找機會一舉逆轉，渡過難關。禤先生分享了自己縱橫旅遊業界三十多年，帶領團隊在逆境之中打出過幾場漂亮勝仗的經驗。

「學校領導及中層教師團隊學習計劃暨網上知識管理平台計劃」（PDSL）於2015年8月21日榮幸邀請到禤先生主講《危中尋機：從商業經驗分享如何在不景氣情況下提升團隊士氣》講座。是次講座假東瀛遊廣場舉行，出席的中學校長及老師踴躍參與，禤先生的分享，亦令一眾學校領導於管理手段上有新的看法。

禤先生憶及，95年日本大地震、03年沙士爆發、11年福島核能外洩等等幾次世界大事，都對香港旅遊業造成重大打撃，影響東瀛遊的存亡。在這些關鍵時刻，禤先生選擇與合作夥伴共渡時艱、主動向員工提出加薪以穩定軍心，與及開拓新市場等等的措施，不單與團隊挨過艱難時期，更建立了公司的名聲、員工的信心，甚至在業界淡泊之時，賺取到更大盈利。

禤先生指出，當人人都在危機面前卻步，他卻偏要反其道而行，因為他知道有危必有機，只要好好把握，自然可以扭轉形勢。作為管理層，需要懂得判別形勢，不停思考，衝量得失，在有限制的情況下，做能做的事情。在他眼中，做事需要堅守「五心、五力」的原則：關心、細心、責任心、耐心與開心，觀察力、創作力、動力、定力跟勤力。在管理上，遇上不同困難，秉持上述原則就可將困難迎刃而解。

身為三水同鄉會禤景榮學校校監的禤先生，對學校事務亦盡心盡力。學校一度只能開辦十班，面對過殺校危機。禤先生憶述，為了招生，他只有與團隊各出奇謀：到幼稚園開辦講座、增加學校配套、增加對師生的獎勵及支援等等方法，增加收生、維持團隊士氣。禤先生笑言：「學校有難，管理層只好更加出錢出力，更加勤力。像我自己也自掏腰包，請了學校的老師去旅行。」在團隊的多番努力下，三水同鄉會禤景榮學校時至今日，開辦的班級數目已由10班增加到24班，解除了殺校危機。

禤先生的分享，鼓勵了參與講座的校長和老師們。是次講座圓滿結束，更多其他教育資訊分享，請密切關注「學校領導及中層教師團隊學習計劃暨網上知識管理平台計劃(PDSL)」 http://pri-pdslknowledgeforum.com/?cat=4